Блог на Калин Василев

Просто нямам думи … клипчето говори повече

Доста време мина от първото ми и единствено, да го наречем социално, изследване на фирмите в България. То беше много просто, но и много полезно за мен и беше насочено към по-големите фирми в най-развития бранш в страната – хранително-вкусовата индустрия. Исках да разбера колко отворени са те към висшето образование и как приемат връзката студенти – образование – бизнес.

Преди малко по-малко от година изпратих доста email-и с молба за подкрепа на студентите от Университета по Хранителни Технологии град Пловдив. Все пак там се очаква да завърша тази година…надявам се :)
В качеството си на мрежови администратор на общежитията писах до водещите фирми от хранителната индустрия с молба за подкрепа за закупуване на сървър, който да разпределя интернет между около 500 потребители.
Когато започвах да пиша писмата, доста неуверено бях настроен. Не мислех, че някой ще обърне внимание на един студент. Но все пак реших да си направя експеримента и да видя колко фирми ще отговорят на писмото ми. Изпратих 15тина писма до водещите фирми, като ми отговориха само 3.
Първи с мен се свързаха от Nestle (www.nestle.bg). Говорихме доста по телефона, с това от какво се нуждаят студентите, как може да ми помогнат и т.н. Сигурно ни се събра около 1 час разговори. Накрая когато всичко трябваше да стане факт от Нестле се покриха. Ни вест, ни кост от тях.
Вторият ми контакт беше с фирмата за месо и месни продукти – Сами-М (www.sami-m.com). Връзката там уж беше, че на един колега майка му е от висшите слоеве на фирмата. Разменихме си няколко майла и след като им казах, че ще са необходими около 1000 лева за закупуване на един стабилен компютър, които да осигурява свързаността и те се покриха. Спряха да ми отговарят на писмата!
БЛАГОДАРЯ ВИ Сами-м, че така зарязахте студентите от УХТ. Студенти, които са може би ваши бъдещи кадри!

И не щеш ли след няколко дни ми се обади г-ца Галя Костова – системен администратор на БЕЛЛА България (www.bella.bg). Между другото много симпатичен и лъчезарен човек :)
Срещнахме се с нея, поговорихме и след няколко седмици ми се обадиха, че БЕЛЛА е готова да задели сума за закупуването на сървър. И така дадоха добри парички за по-добро интернет осигуряване в общежитията на УХТ.

Какво може да се обобщи от това мое си експериментче! Фирмите в България все по-малко се отварят и са готови да подпомагат студентите по време на тяхното обучение, като същевременно после очакват качествени кадри.
Скъпи фирми, инвестирайте във висшето образование, инвестирайте в студентите, защото те са вашето бъдеще. Без нас, без качествени кадри, вие просто нямате шанс за просперитет.
Големите и сериозни фирми като БЕЛЛА и Нестле обръщат внимание на обикновенния човек, на обикновенния студент. На
тях трябва да се благодари, че ги има, че полагат нужните усилия и средства за бъдещото. Мислят за свойте директни потребители и хората, които след време ще работят при тях.
Пожелавам ви всичко най и много успехи на българския и европейски пазар!

Защо написах тези редове ?
Много просто. Дойде време да направя следващият си социален експеримент с фирми от друга сфера на икономиката ни. Ще се постарая да ви дам малко повече информация след няколко дни, когато ще бъдат постигнати и първите резултати. А до тогава продължавам да не губя вяра в близостта и отвореността на големите фирми към крайния потребител, към техните текущи и бъдещи клиенти. Защото по-важно от близостта на фирмата с обикновенния човек няма! Защото това кара една фирма да бъде голяма и успешна!

Бюджета към даден проект представлява финансовият план за действие по проекта. Той привежда всички стойности в измерими количества, определя цените на необходимите ресурси и очакаваната възвращаемост в рамките на определено време. Трябва да имате впредвид, че не всички бюджети са еднакви. По-голяма част от ръководителите на проекти, имат т.н. “сводобно пространство” в бюджетите си.

Бюджета не е само списък на всички разходи, включени в изпълнението на проекта. Той дава и възможност да видите дали разходите са оправдани спрямо очакваните резултати.
Първият и най-основен въпрос, който трябва да си поставим в началото на неговото изготвяне е – Какво ще е необходимо, за да реализираме проекта ?
Винаги когато тръгнете да съставяте бюджет за своя проект, разбивайте разходите на следните основни категории:
- Персонал – тук обикновенно планувайте най-големият ресурс от бюджета си. Включете и предвидете разходи за евентулано наемане на външни специалисти, ако вашият проект се нуждае от такива.
- Обучение – заделете пари и за обучение на членовете на екипа. Не всички може да могат да работят с наличните технологии или съоръжения. Може да се наложи да пратите част от екипа си на обучение във друга фирма, предлагаща такъв вид услуги.
- Транспорт – ако предвиждате заплащането на транспортни разходи на членовете на екипа си, тук е мястото да заделите пари за това.
- Ресурси – освен стандартните ресурси, оборудване и технологии дали няма да имате нужда от закупуването на допълнително такова, закупуване на лицензи за софтуер и т.н.
- Информация – ще трябва ли да закупувате анализи и доклади за някоя информация, от която се нуждае вашият проект ? Каква дейност на изследване за даден продукт трябва да се направи? Заделете пари и за тази част.
След като отметнали и определили сумите за всяка една категория е добре да си зададете въпроса “Дали не забравих нещо?”. Много е важно да не забравите да предвидите разходи за обучение, за да може всички членове на екипа ви да работят еднакво качествено и бързо. Не забравяйте да предвите и разходи за обучение за крайният потребител, с тях те ще се научат да работят с вашият продукт, ако има нужда от такива.
Заделете и предвидете си разходи за текущи нужди на членовете на екипа, които ще възникнат по време на проекта, за да не останете изненадани в последствие. Предвидете и пари за поддръжка на новите съоръжения, или за ъпдейт на софтуерните продукти, които използвате. Предвидете пари и за нови лицензи на софтуера, разходи за застраховки, за външни услуги.

Независимо колко добре сте планували бюджета си и сте гообмисляли, бъдете готови реалните суми и разходи да се различават от първоначално предвидените. Не се притеснявайте от това и винаги бъдете по-гъвкави и готови за промяна, но винаги в точно определените срокове, обща цена и никога не правете компромис с качеството на ключовите/основни места в проекта.

Technorati Profile

Преди няколко дни се окончално скъсах всякакви партньорски взаимоотношения с Morgan Carey и неговия екип от SEO-Guy.com.

Нашето познанство датира от от 2005г. когато бях в Тексас, САЩ да водя едни курсове. Бях пратен там от бившата ми фирма, в която работех – EHA corp. Те имаха практика, да организарат различни курсове и да пращат своите служители да ги водят, в градовете където имат представителства. Аз бях командирован в Далас, Тексас. Между другото много готино градче. Доста се забавлявах там почти два месеца, но това са други теми.

Запознахме се с него съвсем случайно, като той беше един от първите хора, който запалиха у мен любовта към SEO и интернет промоцирането. Доста неща научих от него, а и той научи – е не бяха за SEO, ама все пак е нещо :)
С Морган поддържахме доста добри взаимоотношения, но последно време се случиха доста неща в един от общите ни проекти. Един проект, които тръгна много добре, но в последствие нещата не се развиха както ги бяхме планирали. Много се ядосах, заради едни постъпки на хора от неговия екип, като разбира се той застана на тяхна страна. Казахме си доста остри думи и в крайна сметка решихме да се разделим от съвместна работа, отколкото да късаме всякакви взаимоотношения. Все пак винаги така се случва, когато работата не върви в екип.

Това беше края на братстово между нас. Едно братство, което разбира се няма да ни спре да си контактуваме по алтернативните начини – skype, email, ICQ и т.н. :P
Може да приключваме с общите проекти, но няма да спрем да си пием ракията заедно, когато се видим де :)