Блог на Калин Василев

Когато сте част от екипа на дадена фирма или организация вие очаквате от нея някакви поемане на отговорности и задължения към вас, като част от организацията… и най-важното тя да ги спазва.
Днес, когато ИТ средата и фирмите са изключително конкурентни, пазара е развит доста добре и професионалните, добре обучени кадри са кът, най-важното условие е да направиш всичко, за да ги задържиш при теб. Какво по-добра мотивация от добро заплащане и най-вече поета отговорност от фирмата за която работиш.
Най-силното демотивиращо нещо при работата, когато си част от даден екип е закъснение при заплащането за изработен труд и спазване на поетите ангажименти към теб от ръководството на компанията. Нищо не би ме демотивирало да работя повече от 1 или 2 седмици забавяне на заплатата, че да не казвам и повече. В днешно време все пак не работим за красивите очи на мениджърката :)
Също така и когато даден работодател поеме ангажимент и не си го спази към теб от гледна точка на сигурността в работния процес.
За нищо на света не допускайте такива неща да се случват във вашата фирма. Като част от висшия мениджмънт в дадена организация се задължени да осигурите сигурност и мотивация на персонала си, защото от тях зависи дали ще привършите дадения проект в крайните срокове и дали ще остане доволен клиента от свършената работа.

Интересно ми е да разбера, кои неща най много ви демотивират и какво искате да се промени във вашата фирма, за да работите с удоволствие и да не се притеснявате за финансовата си осигуреност ?

Днес официално приключи един проект с който се занимавах близо година. Става въпрос за създаване на джава базиран софтуер за pocketPC. Предназначение на този софтуер е да управлява поръчките във една верига ресторанти.
Влизате си в ресторанта, идва сервитьора и си поръчвате нещо. Той “щтрака” всичко на покета и поръчката веднага се приема от кухнята и бара. А бе готина работа :D
В България много малко заведения съм виждал да работят така, едно от които е Happy – bar & grill. Явно му идва скъпичко на българския собственик, но несъмнено доста ще се оптимизира процеса.
Но защо този проект е толкова значим и говоря за него. Ми защото това е първия проект, които приключвам успешно и на който бях Project Manager. Целия процес беше в моите ръце и мога да си се гордея с добрата работа :)
Вчера дойде испанския клиент, поразходи се из Пловдив и вечерта бяхме във Веселото село. Останал е доста впечатлен от Стария град. Като през цялото време за престоя се грижише моя партньор – Тихомир. Готин човек …
А бе страхотна работа свършихме щом и ние, и клиента е доволен :) Сега само напред в търсене на нови предизвикателства!

Преди няколко седмици регистрирахме с MacTeP домейна www.vplovdiv.com. Имаме желание да го развием и да направим нещо готино за Пловдив (въпреки, че той не е от тук ще помага – няма къде да ходи :D ).
Идеята е да създадем нещо като гид за града. Усилено започваме от днес с публикуването на мненията, информация и рецензии за заведенията и ресторантите в Пловдив. След което мисля да подходим към информация за туристически обекти и хотели в Пловдив. Ще гледаме да го направим така, че да си ни харесва на нас и на потребителите. Впоследствие може да имплементираме и система за обяви, за имоти, разписания на автобуси и т.н.
Ако искате да се включите в нашето проекче, можете да ми пишете на k.vasilev@seo-bulgaria.info, а ние от наша страна ще ви включим като партньор. Ще си получите заслуженото разбира се :)

Най-важното правило за всяка група е това, което определя как ще се взимат решенията. Екипната работа включва постоянно взимане на решения. Колкото повече са обвързани членовете на екипа с този процес, толкова по-голям е шанса те да приемат и подкрепят мисията и да работят за постигане на желания резултат.
Изберете и фиксирайте процеса по вземане на решение, който ще се използва в работата на екипа. Решението обикновено се взима по един от следните начини:
1. Лидерът взема решение въз основа на информация от екипа – това може да се каже, че е най-бързият начин, но той в най-малка степен гарантира пълна подкрепа от страна на екипа. Ако обаче членовете на екипа имат усещането, че мненията им се чуват и вземат под внимание, този метод работи изключително добре и успешно.
2. Мнозинството решава – добре познат и широко приет метод за взимане на решения, въпреки че тези, които са малцинство, често се чувстват пренебрегнати и изхвърлени от процеса на управление.
3. Решението се взима от малка група експерти – отново доверието е най-важно, когато се прилага този метод
4. Решение чрез консенсус – постигане на консенсус не означава, че всички членове на екипа са се съгласили с решението, а по-скоро, че всичко го приемат. Постигането на консенсус сплотява екипа, което за свой ред спомага за по-лесното постигане на целта. Част от умението да работиш в екип включва да приемеш факта, че ще трябва да подкрепяш решенията на екипа дори когато имаш известни опасения или когато решението не е такова, каквото би ти се искало или каквото то допада. Въпреки това постигането на консенсус (обратно на “лидерът решава”) е най-бавния метод. Това се превръща в проблем, когато трябва да се вземат бързи решения.
Съществуват много различни процеси за вземане на решение, но този, който се ползва с подкрепата на членовете на екипа е най-добрия. Един личен съвет от мен – лидерът трябва да съумее да надмогне собственото си его, самочувствие и вярвания понякога, без да губи способността си да преценява правилно дадена ситуация.
Постигнете съгласие и по други основни правила – съществуват и други правила, чрез които можете да подобрите работата на екипа си. Обсъдете ги с членовете на екипа и получете тяхното одобрение. Правила, които можете да обсъдите и приемете са:
- всички срещи започват и свършват в определения предварително час
- всяка среща има предварително подготвен дневен ред
- всички членове на екипа, участват във всички срещи. Не изолирайте членове на екипа си и ги мотивирайте да вземат участие във всяка една среща.
- критиката трябва да бъде конструктивна
- различните мнения ще се уважават и използват
- всеки член на екипа ще информира останалите за онези неща, който трябва да знаят използвайки предварително създаден шаблон за контактна информация
Създавайки тези и други правила, ще си спестите много проблеми в бъдеще.