Блог на Калин Василев

Днес официално приключи един проект с който се занимавах близо година. Става въпрос за създаване на джава базиран софтуер за pocketPC. Предназначение на този софтуер е да управлява поръчките във една верига ресторанти.
Влизате си в ресторанта, идва сервитьора и си поръчвате нещо. Той “щтрака” всичко на покета и поръчката веднага се приема от кухнята и бара. А бе готина работа :D
В България много малко заведения съм виждал да работят така, едно от които е Happy – bar & grill. Явно му идва скъпичко на българския собственик, но несъмнено доста ще се оптимизира процеса.
Но защо този проект е толкова значим и говоря за него. Ми защото това е първия проект, които приключвам успешно и на който бях Project Manager. Целия процес беше в моите ръце и мога да си се гордея с добрата работа :)
Вчера дойде испанския клиент, поразходи се из Пловдив и вечерта бяхме във Веселото село. Останал е доста впечатлен от Стария град. Като през цялото време за престоя се грижише моя партньор – Тихомир. Готин човек …
А бе страхотна работа свършихме щом и ние, и клиента е доволен :) Сега само напред в търсене на нови предизвикателства!

Винаги когато съм кандидаствал за някаква работна позиция или съм подбирал хора за моя екип, се интересувам от възможностите за фирмено развитие или дали отсрещния човек има такива амбиции. Колкото по-високи цели си поставяме, толкова по-бързо имаме възможност да изградим и се издигнем в кариерата.
Лично за мен перспективите за израстване са от водещите елементи, когато започвам нова работа. Във фирмата, която работя в момента – Верео, имат много добра политика относно развитието на такива кадри.
Винаги ми е било интересно, дали човек от дадена фирма, който се намира в някой от регионалните офиси (при положение, че фирмата има два или повече офиса извън централният и) има същите равни шансове за израстване във фирмената йерархия.
Според мен, когато си част от екип и офис средно с около 10-тина човека, намиращ се в друг град, различен от седалището, което се явява около от 5 до 10% от общия брой служители на една компания, няма много възможности пред теб.
Ако трябва да съм искрен в момента не мисля, че може по някакъв начин да се развия в сегашната ми фирма. Разположението ми в Пловдив не предоставя такива възможности или поне аз съм останал с такова впечатление от фирмата. Иначе Верео за служителите си в София дава много добри перспективи.
Винаги когато провеждам интервю един от въпросите е какви амбиции си поставя човека и как иска да се развива. Подкрепям обучението и желанието за просперитет на служителите си.
Какво мислите вие по въпроса? Дали, ако един служител се намира в регионален, по-малък офис, има същите възможности за израстване в йерархията към дадената компания, отколкото ако се намира в централата й ?

Преди известно време, започнах да ви споделям как да си съставите бизнес план на вашата дейност и какви са началните стъпки. След описание на фирмения профил на компанията ви във бизнес план е ред на описание на основната дейност.
Именно тук вие запознавате останалите с това, което се занимавате. Представяте продуктите си.
Описанието на дейността в бизнес плана трябва да стартира с описание на всички дейности – основна, допълнителна, спомагателна или странична. Успоредно с това трябва да поместите информация и за продуктовата гама на вашата фирма. Поместете информация за:
» производство и реализация по месеци
» специализация – технологична или продуктова
» диверсификация на производството – разделете и опишете иновативната, технологична и продуктовата си политика, която следвате.
Описанието на дейността на вашата фирма, няма как да мине без информация за материално-техническата база. Това включва снабдяване и обезпеченост. Отбележете:
» количество и стойност на използваните суровини и материали
» обезпеченост на материалите и суровините – от собствен район или чужд ги доставяте
» вносни и/или местни суровини и материали използвате
Всяко едно описание на дейността не може да се размине без организационно-производствена структура на фирмата. Опишете я и направете оценка. Създайте организационна структура на фирмата. Опишете права и задълженията за всяко едно от звената и опишете йерархичните връзки – кой пред кой отговаря.
Всичко до тук е част от производството в дадена фирма.
В описание на дейността трябва да се включат и икономика на производството. Това представлява себестойност и калкулация на всеки един продукт от асортимента. Определяне на общия размер на постоянните и променливите разходи на фирмата за последните 6 месеца от активна дейност.
Всяко едно производството е съпътствано с критична точка. Това представлява обема на производството, при който фирмата нито печели, нито губи. Определете я въз основа на разходите, който смятате че ще направите.
Проектирайте цените и тяхното изражение. Сравнете ги с тези на конкурентите и вижте къде може да се оптимизира тази стойност.
За да може една фирма да се развива и да разширява производството си е необходимо да анализирате и оценявате вътрешната и външна икономическа среда. Изберете и фиксирате икономическото поведение на фирмата
» да завладее нови пазара
» да задържи завоюваните до момента пазари
» да остане на пазара на тези продукти и т.н.
Винаги си определяйте и поставяйте тези цели. Те се явяват водещи при определяне на бъдещето на фирмата ви.

Последната седмица много сериозно се говори за фалит на една от големите банки в страната – Първа Инвестиционна Банка (ПИБ). Много се изговори и много се написа по въпроса, дори и в блога на един SEO.
Това, което се случва в момента е чудесен пример затова как една PR кампания може да съсипе дадена фирма/огранизация, че дори и банка.
След като един слух тръгва от форумите на BG mamma, форум за бъдещите майки, започва една лоша кампания срещу ПИБ.
Няма да дистукирам или убеждам хората, че банката е най-великата, защото аз я ползвам. Много ще ми е криво, ако наистина фалира.
След като две седмици се говори за това, снощи в 20:00 шефката на Първа Инвестиционна Банка излезна с опровержение на всичко това. Всичко е много хубаво, но най-лошото и от цялото изказване бе в края. Тя каза следното:

Аз казвам, че ТБ „Първа инвестиционна банка” АД е високоликвидна и няма никакъв проблем да изплаща задълженията си по депозитите. Който се чувства несигурен, да заповяда да си изтегли парите, каза още изпълнителната директорка на банката.

Много лошо ход. Напълно си противоречат двете изречение и не трябва да се казва такова нещо пред обществеността. Това ще внесе още повече несигурност и ще накара мнозина хора да изтеглят финансите си от банката, което наистина може да доведе до фалит.
По вътрешна информация, вчера са се продавали на поразия акции на ПИБ на Българска фондова борса и единствения купувач е била друга банка – Пиреос банк. Въз основа на тази същата информация, вече 30% от Първа инвестиционна банка била собственост на въпросните гърци.
Вчера следобеда всички банкомати на ПИБ бяха изкарани от системата, както бе спряна и вътрешната им система за разплащане.
Не искам да коментирам ужасното интернет банкиране след като обновиха системата си…
Дали неуместното изказване на управителят на ПИБ г-жа Мая Георгиева и всичко, което се пише из интернет пространството ще доведе до гибелта? Дали тази негативна PR кампания ще сложи края на ПИБ? Остава да видим!
Защото именно след това, мнозина познати и непознати започнаха да теглят спестяванията и парите си от трезорите на банката.