Блог на Калин Василев

Винаги ми е било интересно как и най-вече кога ръководните кадри решават да изплащат заплатите на служителите си.
В американския модел заплащането е седмично – работиш каквото работиш и на края на седмица получаваш паричките си.
Доста европейски компании практикуват заплащане на две седмици – аванс и заплата, или по скоро половината от заплата за изработените 2 седмици.
Наблюденията ми за българските мениджъри от големите компании е, че предпочитат да дават заплата и преди това някакъв аванс – 1/3 от заплатата в повечето случай.
Лично за мен идеалния вариант е този на седмично заплащане. Така практикувам и със заплатите на членовете на екипа си.
Хората получават пари всяка седмица, мотивират се и чувстват сигурност.
Както не веднъж съм споменавал, освен собствения си бизнес, работя и към една от водещите ИТ фирми в страната. Фирма, която е доста добре развита и е сред “софтуерните гиганти”. Практиката е да се изплащат заплати само веднъж в месеца, но те обикновенно доста закъсняват (около 2-3 седмици от обявената дата).

Сремете се да плащате редовно на служителите си, защото както очаквате от тях да дават всичко от себе си и да бъдат лоялни, и честни с вас, така и те очакват същото от вас. Редовното плащане на заплатите гарантира тяхната сигурност и надежност, която намират у фирмата.

Според вас какъв е оптималният вариант за заплащане на положеният труд ?

Преди известно време Ви споменах, че ще ви запозная с това как да създаде бизнес план на вашата идея и да я превърнете в реално съществуващ проект – как да осъществите бизнес идеята си.
Проекта за стартиране на бизнес или бизнес плана е основният документ на който ще се базира вашата дейност. В него се включва описание на самата фирма, дейностите, които ще извършва и се преминава през анализ на пазара, създаването на маркетинговата стратегия и дистрибуционните канали. Помества се информация за разходите, които ще правите при развиване на дейността, както и отчасти бъдещите приходи.
Всеки един бизнес план започва с описание на фирмения профил на фирмата. Бях ви обещал да говорим за успешния бизнес модел на сайт за резервация на хотели, вили и къщи – rezervaciq.com. След разговор със собственика на проекта, реших да говоря общо как седи въпроса за създаване и стартиране на бизнес в ИТ сферта.
Има много формати за съставяне на бизнес план и всеки един професионалист в тази област, може да ви предложи различен. В моята кариера до момента съм създал 5-6 успешни бизнес плана, които функционират и в момента. Както и още няколко, които след доразвиване спечелиха доста солидни субсидии от ЕС.
Но да започнем с неговото създаване.
Всеки един бизнес план започва с писането на резюме на фирмата. Кратко за нея, за нейното създаване, възникване на бизнес идеята и т.н.
Следващият и първи важен раздел е т.н. фирмен профил. В него се помества информация за общата характеристика на фирмата – наименование, описание на дейностите и юридическа форма. Задължително поместете информация за месторазположението на фирмата, като наблегнете на иконом-географското разположение на населението, демографската структура и икономическото развитие. Малко по-глобални теми, отнасящи се до външната среда на фирмата.
След като ги отбележите, споменете задължително каква е правната форма на вашата фирма (ЕТ, ЕООД, ООД, СД, АД и т.н.).
Добре е поместите информация за това как е възникнала бизнес идеята за стартиране на бизнес, развитието и във времето, алтернативи, които са стояли пред вас. Всичко това го опишете във фирменият профил.
След което отбележете малко финансови аспекти. Информация за основният капитал, допълнителен, ако има такъв, съдружници, материални активи (краткотрайни и дълготрайни). Ако притежавате лицензи и патенти, тук е мястото да ги отбележите.
Във фирменият профил опишете и каква е структурата на вашата фирма от управленческа гледна точка. Кой е управител, кои са част от мениджърският екип и т.н.
Задължително поместете информация за персонала, като включите данни за неговата численост, професионална и квалификационна структура, форми и системи за разплащане.
Не забравяйте, че фирменият профил е само основната част и не се впускайте в много обяснения. Във следващите части от вашият бизнес план, ще ги разбием и опишем най-подробно. Тук просто маркираме основните и ключови моменти от вашия бъдещ бизнес.
Разберете, че добре подготвеният и развит бизнес план ще ви донесе повече приходи и ресурси, за започване на бизнес. С него можете да кандидатствате за външно финансиране от финансови институции, банки и структурните фондове на ЕС.

Преди време ви споменах, че имах проблеми с Първа Инвестиционна Банка (ПИБ). Последни дни отново ми се наложи да имам разправии с тях.
Ситуацията е свързана с това, че си забравих ПИН кода на кредитната карта от ПИБ … много съм залюхан последните седмици. Отидох и най-вежливо си подадох молбата за преиздаване на новата кредитна карта, за което разбира се ме таксуваха 20лв. Няма лошо, все пак си бях виновен аз. Молбата до ПИБ клон Съединение в Пловдив е пуснах около 26-27 Март, като от ПИБ ми заявиха, че до края на другата седмица всичко ще е ОК. Да, ама не … дойде Април месец и аз най-накрая реших да се обадя да питам какво става с кредитната ми карта. От банката ми заявиха, че не е готова на 4ти Април. Викам си всичко може да стане. Ама позвъняване все още нямах. Реших да се обадя в централата им да питам какво е положението, а от там ми отговориха, че още на 31 Март картата ми е пратена в Пловдив.
Ееее полудях…звъня най-любезно да питам в клона на ПИБ в Пловдив какво става, а от там пак ми се казва, че не е готова. След кратно обяснение и желание да ида да си я взема от централата, ако трябва ми се затвори телефона. След 30мин. се обадиха и казаха да отида да си я взема.
След като отидох в банката, служителната ми каза само едно: Не беше честно!?
Какво не е било честно? …че се обаждам и се интересувам какво става с моята карта? Те ме такусват, а после не дават никаква информация.
По-голяма хамалогия от ПИБ здраве му кажи!

Остават ми още 2 седмици в Университета. Честно да си кажа, изобщо не ми се напуска. Висшето образование си има своите предимства и красоти, а УХТ много ми даде и аз на него дадох.
Като за последно имаме за задачка да създадем проект за стартиране на бизнес. Воден от моите пристрастия реших да изготвя проект за стартиране на дейност в сферата на интернет услугите. Касае се за един вече реален проект, които работи от доста време и е собственост на моя приятел Димчо Желев – www.rezervaciq.com. Всичко това няма да бъде факт, без неговата голяма помощ разбира се :)
Реших да го “създам” на документи и да ви запозная и вас с това, как можем да започнем бизнес в Интернет. Смятам, че ще ви е полезно и може да почерпите малко идеи за започване на самостоятелен бизнес.
В следващите няколко поста ще ви дам начални стъпки на това от какво зависи развитието на един проект или бизнес в Интернет, и с какво трябва да се съобразите.
Най-важното, което не трябва да забравяте е, че е-бизнеса е също като бизнеса без е. При него водещ отново е клиента, защото без него няма приходи, няма печалба.