Управление на времето
Едно от най-важните неща при управлението на проекти е и управлението на времето. Каква заетост ще имат Вашите подчинени ? Дали ще успеете да запълните работното им време ?
Съществуват различни методи за запълване на времето – от рисърчове за бъдещи функционалности в проекта, в обновяване на документаци до самообучение по някаква тема.
Аз лично предпочитам да запълвам времето на екипа си чрез самообучение. Дава се задачка за някаква технология или проблем, който има да се решава. После даденият човек осъществява вътрешно екипна презентация, чрез която да сподели своите наблюдения и почерпено ноу-хау. Идеална възможност за предаване на знания и подобряване на взаимоотношенията в екипа.
А вие как запълвате свободното време на своя екип ?
Или ако сте част от екип, как вашите ръководители успят да ви уплътнят времето ?
- Няма сходни статии.
Консултант по управление на онлайн репутация (ORM), е-PR и e-маркетинг, SEO оптимизация и email маркетинг. За контакти e-mail: kv@orm.bg, skype: kalin4y_eha или ICQ: 287023069.
January 9th, 2009 at 11:16
Понякога го запълвам с code review. Всеки гледа кода на другия и прави списък с набелязани неясни неща, потенциални бъгове и т.н.
Иначе и твоите идеи ми харесват. Ние също използваме самообучението доста често.
January 11th, 2009 at 23:45
Ако се използва SCRUM/Agile няма да има нужда от запълване на свободно време по простата причина, че цялото време е планирано и има по-голям шанс то да не стигне отколкото да се чудите с какво да се запълни. Иначе code review, spike stories (research), които сте споменали по-рано са част от стандартният планинг.
January 12th, 2009 at 8:18
айде на бас, че има свободно време :) Scrum методологията (agile управлението на проекти) може е доста раздвижен и динамичен процес за управление, но винаги има свободно време. То може да се получи и от фактори, които не зависят от теб и не може да ги управляваш.
January 12th, 2009 at 21:32
Стана ми интересно. Може ли да споделиш какво точно не може да бъде планирано при добре организиран процес?
January 13th, 2009 at 13:55
външни фактори – липса на база, няма интеренет, проекта е в застои поради липса на средстава от страна на клиента.
Пък и да “гърчиш” екипа си 8 часа на ден…няма какво да се залъгваме. Никои не работи 8 часа нон-стоп.
Хубаво е да отделяш по някои час и за креативност и новости в технологиите.
January 13th, 2009 at 15:30
Съгласявам се с горе посоченото, но с уговорка, че говорим за малък проект с един клиент или много ограничен брой. А това, че планирането е направено за 40 часа, не означава, че се очаква от слижителите да го изпълнят. Според SCRUM coach, който скоро имахме честта да ползваме за консултант спомена, че най-добрите резултати на които е бил свидетел са около 40%. В този ред на мисли винаги има време за почивка, но тя така да се каже е планирана. Няма спорадичност на определени действия или процеси.
January 13th, 2009 at 15:36
ми съгласявай се, ако искаш :) Не е валидно само за малък проект. Виждал съм как хора от екип с 100 човека … ставаше въпрос за сливане на два мащабни проекта … седят и два-три дни не правят нищо, поради независещи от тях фактори. Вярно, после имаше доста гърч, ама някак да се мине без него. Пък и в тъмбауид съм чувал доста работи, така че … :)
January 13th, 2009 at 15:42
Добре, жив и здрав. Аз на чул, видял вярвам само за автомобили, за другото си има начини.