Блог на Калин Василев

Преди известно време Ви споменах, че ще ви запозная с това как да създаде бизнес план на вашата идея и да я превърнете в реално съществуващ проект – как да осъществите бизнес идеята си.
Проекта за стартиране на бизнес или бизнес плана е основният документ на който ще се базира вашата дейност. В него се включва описание на самата фирма, дейностите, които ще извършва и се преминава през анализ на пазара, създаването на маркетинговата стратегия и дистрибуционните канали. Помества се информация за разходите, които ще правите при развиване на дейността, както и отчасти бъдещите приходи.
Всеки един бизнес план започва с описание на фирмения профил на фирмата. Бях ви обещал да говорим за успешния бизнес модел на сайт за резервация на хотели, вили и къщи – rezervaciq.com. След разговор със собственика на проекта, реших да говоря общо как седи въпроса за създаване и стартиране на бизнес в ИТ сферта.
Има много формати за съставяне на бизнес план и всеки един професионалист в тази област, може да ви предложи различен. В моята кариера до момента съм създал 5-6 успешни бизнес плана, които функционират и в момента. Както и още няколко, които след доразвиване спечелиха доста солидни субсидии от ЕС.
Но да започнем с неговото създаване.
Всеки един бизнес план започва с писането на резюме на фирмата. Кратко за нея, за нейното създаване, възникване на бизнес идеята и т.н.
Следващият и първи важен раздел е т.н. фирмен профил. В него се помества информация за общата характеристика на фирмата – наименование, описание на дейностите и юридическа форма. Задължително поместете информация за месторазположението на фирмата, като наблегнете на иконом-географското разположение на населението, демографската структура и икономическото развитие. Малко по-глобални теми, отнасящи се до външната среда на фирмата.
След като ги отбележите, споменете задължително каква е правната форма на вашата фирма (ЕТ, ЕООД, ООД, СД, АД и т.н.).
Добре е поместите информация за това как е възникнала бизнес идеята за стартиране на бизнес, развитието и във времето, алтернативи, които са стояли пред вас. Всичко това го опишете във фирменият профил.
След което отбележете малко финансови аспекти. Информация за основният капитал, допълнителен, ако има такъв, съдружници, материални активи (краткотрайни и дълготрайни). Ако притежавате лицензи и патенти, тук е мястото да ги отбележите.
Във фирменият профил опишете и каква е структурата на вашата фирма от управленческа гледна точка. Кой е управител, кои са част от мениджърският екип и т.н.
Задължително поместете информация за персонала, като включите данни за неговата численост, професионална и квалификационна структура, форми и системи за разплащане.
Не забравяйте, че фирменият профил е само основната част и не се впускайте в много обяснения. Във следващите части от вашият бизнес план, ще ги разбием и опишем най-подробно. Тук просто маркираме основните и ключови моменти от вашия бъдещ бизнес.
Разберете, че добре подготвеният и развит бизнес план ще ви донесе повече приходи и ресурси, за започване на бизнес. С него можете да кандидатствате за външно финансиране от финансови институции, банки и структурните фондове на ЕС.

Остават ми още 2 седмици в Университета. Честно да си кажа, изобщо не ми се напуска. Висшето образование си има своите предимства и красоти, а УХТ много ми даде и аз на него дадох.
Като за последно имаме за задачка да създадем проект за стартиране на бизнес. Воден от моите пристрастия реших да изготвя проект за стартиране на дейност в сферата на интернет услугите. Касае се за един вече реален проект, които работи от доста време и е собственост на моя приятел Димчо Желев – www.rezervaciq.com. Всичко това няма да бъде факт, без неговата голяма помощ разбира се :)
Реших да го “създам” на документи и да ви запозная и вас с това, как можем да започнем бизнес в Интернет. Смятам, че ще ви е полезно и може да почерпите малко идеи за започване на самостоятелен бизнес.
В следващите няколко поста ще ви дам начални стъпки на това от какво зависи развитието на един проект или бизнес в Интернет, и с какво трябва да се съобразите.
Най-важното, което не трябва да забравяте е, че е-бизнеса е също като бизнеса без е. При него водещ отново е клиента, защото без него няма приходи, няма печалба.